Modèle de rapport Google Ads trimestriel. Le dernier trimestre face au précédent : résultats, objectif et campagnes.

Choisissez la bonne comparaison

Comparer un trimestre au précédent trompe toute activité saisonnière. Le quatrième trimestre d'un commerçant bat le troisième chaque année. Chaque chiffre clé peut avoir sa propre comparaison : mettez le ROAS face aux mêmes jours l'an dernier, et gardez la dépense face au trimestre précédent.

Lisez le graphique par semaine

Treize points hebdomadaires lissent le bruit des jours isolés. Cherchez des marches plutôt que des pentes : un niveau qui change d'une semaine à l'autre et s'y maintient. Retrouvez ensuite la semaine dans Ce qu'Oppy a fait, ou dans vos propres notes, où quelque chose a changé.

Objectif principal

La carte met les résultats du trimestre face à l'objectif principal défini sur la page Objectifs : un nombre de résultats par mois, un coût maximum par résultat, ou les deux. Le nombre mensuel est ramené aux jours du trimestre. Sans objectif, la carte affiche Aucun objectif défini.

Meilleures campagnes à côté de Campagnes

Lisez les deux ensemble. Meilleures campagnes classe par conversions, Campagnes trie par dépense. Une campagne en haut de la liste des dépenses et absente des six premières en conversions est la première à recevoir moins. Une campagne parmi les six premières qui dépense peu est la première à recevoir plus.

Avant de donner plus à une campagne forte, vérifiez qu'elle peut le dépenser utilement. Sa part d'impressions perdue à cause du budget dit combien de recherches elle a manquées faute d'argent. Une campagne qui gagne déjà presque toutes ses recherches ne convertira pas plus avec un budget plus gros.

Déplacez le budget par paliers au fil du trimestre, pas d'un seul coup. Les enchères intelligentes ont besoin de temps après chaque changement, et un saut trop grand empêche de voir ce que l'argent a produit.

Notez ensuite les nouveaux chiffres. Fixez le prochain objectif sur la page Objectifs, pour que le prochain rapport trimestriel le prenne comme référence, et regardez ce que la prévision attend du compte avec ses budgets actuels.

À tout compte qui a un trimestre d'historique. Deux cartes dépendent de votre configuration : Objectif principal reste vide tant qu'aucun objectif n'est défini, et le ROAS tant que vos actions de conversion n'ont pas de valeur. Une entreprise qui vend sur devis peut retirer le ROAS et lire le coût par conversion face à son objectif.

Personnalisez-le pour ajouter une carte Rythme du budget (voir le guide du rythme de dépense) ou une Note avec les décisions convenues. Le rapport mensuel donne le détail mois par mois derrière un trimestre.